Sparring

 

Få hjælp til ”forårsrengøring” i virksomheden

/i , /af
Klumme fra formandens bord, februar 2021 Nedlukningen har været særlig hård for små og mellemstore virksomheder. Det er helt præcist denne typer virksomheder, som vi beskæftiger os med i vores arbejde om at give gratis sparring. Vi er 25 aktive sparringspartnere i netværket med mange forskellige kompetencer og uddannelser. Vi hjælper en lang række meget […]
Læs mere

Sparring til fem finalister i Rotarys iværksætterkonference

/i , /af
Sparringspartnerne samarbejdede med Rotary distrikt 1470 (Hovedstaden, Nordsjælland, Bornholm og Grønland) om årets iværksætterkonkurrence, hvor fem finalister tilbydes sparring om udvikling af deres forretning som en del af samarbejdet. Finalen blev holdt på Rotarys virtuelle distriktskonference lørdag den 30. januar, hvor Sparringspartnernes formand Niels Buchholst også deltog. ”Jeg er imponeret over niveauet hos de fem […]
Læs mere

Mindre sjællandske virksomheder giver råd om kæmpe marked

/i , /af
Du skal være sikker på, du har råd til aftalen. Du skal have tålmodighed. Og det kan være en god ide at hente juridisk bistand. Til gengæld er der sket en stor historisk og kulturel udvikling i Kina, ligesom der er sket en væsentlig professionalisering – kineserne er blevet langt mere vedholdende. Det er blot […]
Læs mere

Sparringsforløb hjælper Baby Dreamer med at styre produktionen

/i , /af
Som nyopstartet enkeltmandvirksomhed kan det være en udfordring at have styr på alle basiselementerne i sin virksomhed. Det ved Matilde Ø. Hansen, indehaver af Baby Dreamer, der sælger pusletasker som skal gøre det lettere for forældre at komme ud ad døren og opleve verden, selvom der er kommet en lille baby til verden. Gennem et […]
Læs mere

Formandens klumme: respekt!

/i , /af
Samfundet er langsomt begyndt at vende tilbage efter en hård, men nødvendig nedlukning af Danmark med et dygtigt politisk håndværk. Jeg har det privilegium at være sparringspartner igennem en længere periode for en række virksomheder. Jeg ved, at alle i landet, på hver deres måde, er blevet ramt af coronavirussen, men jeg vil benytte lejligheden […]
Læs mere

Erfarne ildsjæle hjælper AHB Danmark med at vokse

/i , /af
Den midtjyske virksomhed Auto House Branding Danmark i Tilst har netop genoptaget et sparringsforløb hos Sparringspartnerne for at få gode råd til at drive forretning som startup virksomhed. Udvikling af en detaljeret forretningsplan fra erfarne sparringspartnere, der brænder for deres arbejde, hjælper AHB Danmark med at opnå vækst. Med en forretningsplan får AHB Danmark  nye […]
Læs mere

Når krisen rammer

/i , /af
Corona har ramt virksomhedslandskabet hårdt. Mange firmaer styrtbløder, og for en stor dels vedkommende er det nyere virksomheder, der ikke tidligere har befundet sig i en egentlig krisesituation. Men store uforudsigelige kriser kommer og går med ujævne mellemrum og er et grundvilkår, alle virksomheder – store som små – må berede sig på, før eller […]
Læs mere

Niels Buchholst: ramt af finanskrisen

/i , /af
Sparringspartnernes formand, Niels Buchholst, er en af de erfarne virksomhedsledere, som ikke bare har gennemlevet én alvorlig krise med sin virksomhed, men har erfaringer med en række af krisesituationer, der flere gange har tvunget ham til at analysere situationen, sadle om og tænke utraditionelt. ”På mit kontor har jeg et billede hængende af et erhvervsbyggeri, […]
Læs mere

Mikael Schrøder: sæson-svingninger

/i , /af
I Helsinge i begyndelsen af 00’erne spekulerede Mikael Schrøder dag og nat på, hvordan han kunne fremskrive købet af hans virksomheds varer. Men alle forsøg på at forudse, hvilke parametre der var afgørende for afsætningen, slog fejl. Virksomheden befandt sig ikke i en økonomisk krise – faktisk langtfra – med der var en risiko for, […]
Læs mere

Mogens Birch-Larsen: fnidder i familien

/i , /af
Følelser og økonomi var de to forhold, der spillede dårligt sammen, da Mogens Birch-Larsen som formand for bestyrelsen i et sjællandsk transportfirma så sig nødsaget til at iværksætte en radikal ændring i organisationsstrukturen.   Virksomheden med 55 ansatte var familiejet og havde gennemlevet et generationsskifte, der mundede ud i, at forældrene sad på 40 procent, […]
Læs mere